Canary Property Managment

Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых. Окупаемость от 1,5 лет до 4 лет. Инвестиции от 35% годовых.

Руководители многомиллионных проектов в крупнейших девелоперских структурах стали независимой управляющей командой — чтобы лично представлять интересы инвесторов на рынке недвижимости.

ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕМ ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ ВАШ КАПИТАЛ

Жанна Лопухова

Управляющий партнер

Подробнее
Александр Соколов

Управляющий партнер

Подробнее
Современное здание

НАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

15 лет на рынке недвижимости
50+ крупных проектов многофункциональной недвижимости реализовано
150+ концепций развития проектов проработано
1 млн кв.м продано и сдано в аренду в Москве
60% средний показатель доходности по нашим проектам
50 000 кв.м общая площадь объектов, которая находится в УПРАВЛЕНИИ в настоящий момент

Для нас важно не количество объектов
– а качество их реализации!

Нам доверяют не только частные инвесторы, но и первые лица государства и крупных компаний.

Основное количество наших сделок – по рекомендациям!

Мы не просто отлично понимаем рынок недвижимости России - наши выработанные годами технологии позволяют адаптировать накопленные нами навыки и компетенции практически в любой стране мира!

ЧТО
МЫ
ДЕЛАЕМ?

УПРАВЛЯЕМ
АКТИВАМИ

Профессиональное управление капиталом или недвижимостью инвестора с целью достижения оптимального уровня эффективности инвестиций.

Иными словами, мы управляем вкладываемыми или уже вложенными средствами в недвижимость.

МЫ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕМ НЕДВИЖИМОСТЬ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ВАШЕГО КАПИТАЛА

ASSET
MANAGEMENT

МЫ
ЭФФЕКТИВНО
ИСПОЛЬЗУЕМ НЕДВИЖИМОСТЬ
ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ
ВАШЕГО КАПИТАЛА

ASSET
MANAGEMENT

НАШИ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Управление стоимостью (капитализацией).

С нашим участием объект недвижимости вырастет в цене
Управление доходностью.

Хотите получать постоянный доход с аренды? Мы спланируем и реализуем объекты недвижимости, востребованные арендаторами

РЕЗУЛЬТАТ: ПОЛНАЯ ОКУПАЕМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ ЗА 1-3 ГОДА
С ЕЖЕГОДНОЙ ДОХОДНОСТЬЮ ОТ 35% И БОЛЕЕ.

Управление инвестиционными рисками.

Мы знаем рынок, и что от него можно ожидать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. Наша цель — грамотно вписать имущество инвестора в существующий и/или ожидаемый спрос
КТО ВЫ?

1. ЕСЛИ ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ

Наша цель — сохранить и увеличить рыночную стоимость имеющегося у Вас объекта недвижимости. Для этого мы разрабатываем и реализуем комплекс мер по повышению инвестиционной привлекательности актива.

2. ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ СРЕДСТВА, КОТОРЫЕ ВЫ ХОТИТЕ ИНВЕСТИРОВАТЬ

Вкладываем деньги инвестора в строящиеся, реконструируемые или готовые объекты для получения инвестиционной прибыли. На этапе вхождения в проект мы оцениваем инвестиционные перспективы и риски, разрабатываем финансовую модель актива и стратегию реализации. Превращаем здание или помещение в востребованный продукт и продвигаем его на рынок. Выход из проекта после достижения высоких показателей.
Ведем проекты комплексно с нуля:

от покупки проекта до разработки идеи, согласований, строительства и полной сдачи в аренду и продажи.

FEE
DEVELOPMENT

КОММЕРЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

PROPERTY
MANAGEMENT

Суть данной услуги заключается в том, что собственник объекта передает полное управление данным объектом на основании договора доверительного управления.

Основная цель — достижение максимального дохода собственника от использования объекта и управление его стоимостью, повышение инвестиционной привлекательности объекта.

ТЕХНИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

FACILITY
MANAGEMENT
Это узкий сегмент работ из полного перечня услуг по коммерческому управлению недвижимости (property management).

В рамках Facility Management мы поддерживаем и улучшаем техническое состояние объекта, чтобы он оставался в цене и продолжал приносить прибыль: обслуживание инженерных систем и коммуникаций здания, организация и контроль работы службы безопасности объекта, службы приема посетителей, профессиональная уборка, управление арендными отношениями, координация ремонтных и перепланировочных работ и так далее.

При этом следим за соблюдением регламентов при технической эксплуатации, поддержании чистоты и общественного порядка.
ЕСТЬ ДРУГОЙ ВОПРОС ПО НЕДВИЖИМОСТИ ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?
Если Вы не нашли ответ на ваш вопрос, напишите нам письмо или приезжайте к нам в офис на кофе!

Мы с удовольствием постараемся найти решение для вашего объекта недвижимости!
ПРОЕКТЫ КОТОРЫМИ МЫ ГОРДИМСЯ
Представительский деловой центр бизнес-класса "Плющиха, 55": Зеленые офисы и ритейл в Хамовниках / от 50 м² / м. Парк Культуры
Представительский особняк напротив Счетной палаты в Хамовниках / 450 м² / м. Парк Культуры
Коммерческие таунхаусы Zubovsky City Loft / от 150 м² / м. Парк Культуры
Особняк / 1000 м² / м. Смоленская
Спортивное сооружение / 3 га / м. Молодежная
МФК «IQ-квартал» торговая галерея / 3 000 м² / м. Деловой Центр
Клинико-диагностический центр Медицина 24/7 / 2 500 м² / м. Автозаводская
ТЦ «Весна» на Новом Арбате / 14 800 м² / м. Арбатская
Офисный центр на Бауманской / 3 000 м² / м. Красные ворота
"МОСКОВСКАЯ ТИПОГРАФИЯ "ТРАНСПЕЧАТЬ" / 10 000 м²
Торгово-офисный центр «Норд Хаус» / 55 000 м²
Универмаг "Сотый" / 5 353 м²
Бывший магазин "Мелодия" / 1 700 м²
Бывший химический завод «Колорос» / 42 100 м²
Бизнес-центр на Семеновской (Бывший завод Освобожденный труд) / 33 000 м²
Бывш.универмаг “Смена” / 11 322 м²
Бизнес-центр "Стендаль" (бывший завод Автотех) / 22 000 м²
КОМАНДА

Есть мнение, что девелопмент — прерогатива крупных компаний с миллиардными инвестициями. Однако громоздкая машина всегда будет проигрывать в скорости и маневренности более компактным моделям.

Мы создали нашу команду по принципу компактного проектного управления. Мы быстро реагируем на изменения и новые предложения. С нами легко и надежно работать.
Мы гордимся нашим опытом и благодарны нашим учителям, которые внесли свой неоспоримый вклад в то, как выглядит сейчас Москва.

Но кто не развивается, тот стоит на месте. Поэтому мы с большим погружением переносим весь наш многолетний опыт на новую структуру работы. Это дает нам возможность делать высокую доходность в короткий срок и без неоправданных вложений.

Залогом наших высоких результатов являются сплоченная команда, преемственность, ответственность за результат, профессионализм и скрупулезность анализа.

canarydevelopment
Недвижимость и Кризисы. Часть 1
17 августа 1998 — начало 2000
Причины и суть кризиса
Кризис произошёл на фоне тяжёлой экономической ситуации в стране. В те годы жёсткая денежная политика (сдерживание инфляции за счёт отказа от эмиссионного финансирования госбюджета и за счёт удержания завышенного курса рубля) сочеталась с мягкой бюджетной политикой (необоснованно раздутые бюджеты). В итоге был объявлен технический дефолт по основным видам государственных долговых обязательств. Одновременно было объявлено об отказе от удержания стабильного курся рублю по отношению к доллару, до того искусственно поддерживавшегося.
Влияние на недвижимость
Девелоперский рынок только зарождался. Не было развито ипотечное кредитование, как и проектное финансирование. Зарплату получали в долларах, недвижимость продавалась также в валюте. Основной удар пришёлся на вторичный рынок Москвы. Иностранцы начали уезжать из России, также снизилась покупательская способность. Падение спроса потянуло за собой цены на недвижимость. Падение цен на 30% в долларах. Первые бизнес-центры начали строиться уже после дефолта. Но коммерческие помещения на тот период таким же образом упали в цене.
Методы выхода из кризиса
Отказ от импортных стройматериалов.
Переход к собственным промышленных комплексам.
Восстановление наступило к 2002-2003 году.
canarydevelopment
Недвижимость и Кризисы. Часть 2
2008–2010 гг.
Причины и суть кризиса
Ипотечный кризис США. Выдача большого количества ипотек населению, не способному ее выплачивать. Далее недвижимость переходила в собственность банков. Как результат предложение переросло спрос, и вот ипотечный мыльный пузырь лопнул. Произошел рост цен на нефть, а за ним последовало снижение темпов мировой торговли. Также на кризис повлияла пятидневная война между Россией и Грузией.
Влияние на недвижимость
К 2008 году спрос на рынке недвижимости и цены были на пике после дефолта. Этот период характеризовался огромным вводом недвижимости на рынок. Кризис 2008 г. – первый кризис с сокращением объёма ввода, уже к концу года общая площадь реализованных в столице новостроек сократилась на 60%. В этот период было заморожено до 40% строящихся проектов. Банкротство и переход к собственности банков крупных застройщиков. Но из-за снижения покупательской способности предложение все равно превышает спрос и на коммерческую недвижимость в том числе. Падение цен в долларах - 35%, в рублях - 15%. Ипотечное кредитование на первичном рынке практически прекратило свое существование.
Методы выхода из кризиса
Отказ от импортных стройматериалов.
Переход к собственным промышленных комплексам.
Восстановление пришло к 2012-13 гг.
Банкротство: Mirax
Переход в собственность банков: «Донстрой», «Система-Галс» («Галс-Девелопмент»).
canarydevelopment
Недвижимость и Кризисы. Часть 3
2014-2016 гг.
Причины и суть кризиса
Антироссийские экономические санкции – падение рубля и цен на нефть. За этим следует экономический кризис и сокращение покупательской способности.
Влияние на недвижимость
Сокращение спроса, падение цен на жилую и коммерческую недвижимость в рублях на 20%, в долларах на 54%.
Ипотечные сделки сократились с 45% до 25% от общего числа. Рынок недвижимости уже окончательно стал рублевым и это снизило удар.
Понизив ипотечную ставку, государство существенно поддержало рынок. Но падение покупательной способности и отсутствие доступа к недорогому финансированию на фоне постоянного роста издержек привели к тому, что в этот кризис рухнули такие крупные компании, как СУ-155, Urban Group и большое количество мелких застройщиков по всей России — все те, у кого была низкая маржа и неоптимальные модели управления. Рост ключевой ставки до 17%.
Методы выхода из кризиса
Переход к новой модели девелопмента, которая ближе к европейской: проектное финансирование, небольшие проекты и максимум рентабельности с каждой площадки.
Восстановление к 2017–18 гг.
КОНТАКТЫ
Москва,
Пресненская набережная, д.10 с. 2,
«IQ квартал»
© 2020
Все права на публикуемые на сайте материалы принадлежат Canary reDevelopment. Любая информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.

В соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ, полная информация о проектах размещена на сайте https://наш.дом.рф/

Официальный сайт Canary reDevelopment